这个话题是猕猴桃果农最关心的话题，

场景重现：有自己的果园，一年都忙在猕猴桃果园里，从春天、夏天，秋天，冬天，都在猕猴桃果园辛勤的劳作，在目前的大环境下如何卖更多的钱呢?

资源分析：对于果农来说有一般有1-10亩地，87%的果农是5亩以下的猕猴桃果园，也就是说种植面积小，那么造成了销售依赖。

销售分析：1，客商收购。2，自己电商销售。目前有2中销售方式，88%的果农销售方式是靠客商收购，电商销售太麻烦，对果农来说是个技术活。

品种分析：各位留言补充?。

面对现状我们不难发现，有机猕猴桃销售面临的结果是，不赚钱，卖不了。这些都是大家一直面对和遇见的，

四川成都蒲江黄心猕猴桃基地采用猕猴桃套袋

我们谈猕猴桃不好种的意思是：

1，猕猴桃的种植不易，很辛苦，很难。

2，我种植的猕猴桃销售不好卖，客商要求高，客商收购的价格低，等等因素。

可以说资源的比较零散，没有成一个团结的局面，任何时候都因该抱团取暖，特别是当竞争压力变得日益增加时候，更应该考虑结合在一起形成一种联盟的品牌;那么如何解决这些问题呢?

贵州遵义有机猕猴桃基地采用猕猴桃花粉人工授粉

面对现状我们不难发现，猕猴桃销售面临的结果是，不赚钱，卖不了。这些都是大家一直面对和遇见的，我们谈猕猴桃不好种的意思是：1，猕猴桃的种植不易，很辛苦，很难。2，我种植的猕猴桃销售不好卖，客商要求高，客商收购的价格低，等等因素。可以说资源的比较零散，没有成一个团结的局面，任何时候都因该抱团取暖，特别是当竞争压力变得日益增加时候，更应该考虑结合在一起形成一种联盟的品牌，那么如何解决这些问题呢?

1，品牌化，可以是合作社的方式，或者企业化运营，抱团在一起。

2，提升猕猴桃的内在品质，做好产区统一标准化。

2，以县为单位的猕猴桃销售推广主题，打造区域公共品牌，以村为单位的销售团队，为村民销售阳光金果猕猴桃做免费服务。

4，品种升级，建立品种示范果园，种植适合本地气候的新品种。

5，拥抱电子商务，这是未来的趋势。

6，结合本地区位和地理特征，做特色农业，区域化的差异化。